สร้างธุรกิจของคุณด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจ

เป้าหมายของทุกธุรกิจคือการเติบโตและขยายตัว การขยายตัวสามารถนำไปสู่ผลกำไรที่สูงขึ้นพนักงานจำนวนมากขึ้นและการประเมินมูลค่าที่มากขึ้นซึ่งหมายถึงความมั่งคั่งและความมั่นคงทางการเงินที่ดีขึ้นสำหรับเจ้าของ แม้ว่าเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการโดยทั่วไปจะมีความรู้มากที่สุดเกี่ยวกับการดำเนินงานของธุรกิจและตลาดที่ดำเนินการ แต่ที่ปรึกษาภายนอกสามารถนำมุมมองใหม่มาสู่สถานการณ์และมองเห็นโอกาสและการคุกคามที่เจ้าของไม่ต้องการ มีเคล็ดลับง่ายๆในการรับประโยชน์สูงสุดจากที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจ

เลือกอย่างระมัดระวัง

มีที่ปรึกษามากมาย แต่มีเพียงไม่กี่คนที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ คำแนะนำที่ชัดเจนที่สุดคือเลือกคนที่ทำงานในอุตสาหกรรมเฉพาะของคุณ ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมร้านอาหารการค้าปลีกการแพทย์และการผลิตล้วนมีที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญในสาขาเหล่านั้น มองหาคนที่ไม่เพียง แต่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมของคุณ แต่ยังมีความรู้เกี่ยวกับขนาดที่ธุรกิจของคุณดำเนินการด้วย ตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญในร้านค้าปลีกที่มีเพียงแห่งเดียวอาจไม่สามารถให้ความช่วยเหลือแก่เจ้าของร้านสาขาเล็ก ๆ ได้ ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจส่วนใหญ่จะให้ข้อมูลอ้างอิงและภูมิหลังที่สมบูรณ์ของการศึกษาและประสบการณ์ในสาขาเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการสมัคร

ทำงานร่วมกับที่ปรึกษา

เจ้าของธุรกิจจะต้องใช้เวลาเท่าไหร่ก็ตามที่ที่ปรึกษาเห็นว่าจำเป็นในการอธิบายธุรกิจและเป้าหมายใด ๆ ที่เจ้าของหวังจะบรรลุ ที่ปรึกษาจะต้องการตรวจสอบบันทึกทางการเงินอาจเฝ้าดูพนักงานในการดำเนินการสำรวจบรรยากาศทางธุรกิจในพื้นที่และวิเคราะห์สินทรัพย์ทางกายภาพของการดำเนินงาน นี่ไม่ใช่เวลาที่จะอายหรือระงับข้อมูล ที่ปรึกษาจำเป็นต้องรู้ดีเลวและน่าเกลียดเกี่ยวกับการดำเนินการ ที่ปรึกษามักจะนำเสนอรายการข้อมูลที่จำเป็นและสิ่งอำนวยความสะดวกที่เขาหรือเธอจะต้องดูเป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมการสำหรับการให้คำปรึกษา

ติดตาม

การปฏิบัติตามข้อเสนอแนะของที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจอาจเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการปรึกษาหารือชี้ให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ เป็นเรื่องปกติที่เจ้าของจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงแผนธุรกิจที่พวกเขาได้พัฒนาขึ้น แม้ว่าการปฏิบัติตามคำแนะนำของที่ปรึกษาจะเป็นทางเลือก แต่ก็ควรพิจารณาอย่างจริงจังเสมอ แผนพัฒนาธุรกิจอาจต้องมีส่วนร่วมของพนักงานภายในธุรกิจทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ การทำงานร่วมกับพนักงานทั้งหมดของธุรกิจอาจมีความจำเป็นหากแผนของที่ปรึกษาต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการดำเนินงาน

จัดทำแผนดำเนินการตามแผน

ที่ปรึกษามักจะไม่เขียนแผนธุรกิจใหม่ทั้งหมดที่มุ่งพัฒนาหรือขยายธุรกิจ เจ้าของและผู้จัดการจำเป็นต้องเลือกส่วนประกอบที่ดีที่สุดจากแผนของที่ปรึกษาและรวมเข้ากับแผนการดำเนินงานของธุรกิจ คำแนะนำของที่ปรึกษาบางส่วนอาจแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้ในขณะที่คำแนะนำอื่น ๆ อาจเป็นแนวทางแก้ไขในระยะยาว การบูรณาการทั้งสองอย่างในแผนธุรกิจมีโอกาสประสบความสำเร็จมากที่สุด นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางการเงินโดยทั่วไปจำเป็นต้องมีการปรับปรุงแผนธุรกิจ ในบางกรณีอาจต้องไปพบที่ปรึกษาอีกครั้ง ความสัมพันธ์ระยะยาวกับที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจอาจช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายได้เนื่องจากความจำเป็นในการค้นคว้าข้อมูลพื้นฐานจะลดลงในแต่ละครั้ง